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ブログ読んでいただきありがとうございます。

9月になりました。

以前、経営者は、決算書を読めなくてもいいといいましたが、全く知らなくていいというわけではなく、最低限知っておくべき事項がいくつかあります。
その中でも、一番知っておかなければならないのは、自分の会社(個人の場合では事業)で採用している会計方針です。
会計方針とは、どのタイミング・どの金額で決算書に反映するかというルールです。これは、基本的には会社の事業内容を一番知っている経営者が判断するべき事項です。

次回以降、具体的な会計方針についてコメントしたいと思います。
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昨日、実家の高知に帰省した際に私の父親が以前車を購入した店がネッツトヨタ南国店であることがわかりました。
ネッツトヨタ南国は知る人ぞ知る顧客満足度連続1位のトヨタディーラー店です。
父の営業担当に電話して見学したい旨を伝えると、営業担当の方は休暇中で代わりに人材開発の方とお会いすることができいろいろお話を伺うことができました。

人材開発の方曰く、
従業員の幸せを第一に考えている。そうすれば、自然とお客さんが満足する会社になる。
従業員は、お客さんに喜んでいただけるサービスを提供し、仲間に認めてもらえることで働きがい、生きがいを感じ、自発的に行動する。上司は基本的に表にでず、すべて従業員の主体性に任せる。

マニュアル化するとマニュアルに書いていることしかしなくなるから、必要最低限のマニュアルしかない。
とてもシンプルですが、ローカルで生き残るために考え抜いたやり方だそうです。



今回は、税理士会・会計士会の会費等をまとめてみました。

あくまで、私(会計士から税理士登録した)ケースで、任意のもの(政治連盟、青税、協同組合、商工会)も含まれております。

対象 相手先 使途 一時金・入会金 年額 支払方法
税理士関係 連合会 登録手数料 50,000 - 登録申請時
中国会 会費(4月~3月) 40,000 82,800 入会金は登録後一括。年会費は5月、9月、1月の5日に三分割、入会時は入会月から3月末までを登録後一括。
特別会費(中国税理士会館建設費・維持費) 75,000 - 登録後
岡山東支部 支部会費(4月~3月) - 42,000 8月末一括
会館特別会費(4月~3月) - 12,000
岡山県支部連合会 岡山県税理士会館建設預託金 500,000 - 5年内の分割払い可。
中国税理士政治連盟 会費(7月~翌6月) - 7,000 9月5日一括。登録時は登録後一括
中国税理士協同組合 出資金 5,000 - 加入時
岡山税理士協同組合 10,000 - 加入時
岡山青年税理士クラブ 会費(6月~5月) - 12,000  
会計士関係 協会 会費(4月~3月) - 60,000 前期(4月~9月)・後期(10月~3月)の2回(10月、5月)払い
中国会 地域会費(4月~3月) - 54,000 前期(4月~9月)・後期(10月~3月)の2回(11月1日、5月1日)払い
公認会計士協同組合 出資金 10,000 - 加入時
商工会 赤磐商工会 会費(4月~3月) 10,000 8,000 年会費は、8月末に一括。
合計     700,000 277,800  

久々のブログです。読んでいただきありがとうございます。

開業後、7か月目となりました。
まだまだ暑い日が続きますが、みなさんお元気にされていますでしょうか?
今年初めて、岡山のお祭り(うらじゃ)の裏方のお手伝いをさせていただきました。
うらじゃは、8月6日7日に岡山駅周辺で開催され、
2日間で踊り子7000名、裏方スタッフは社会人・大学生で約800名が参加され、
見物人は延50万人と盛大なものとなりました。

祭りは、2日間ですが、それまでの準備の会議等で感じたことは、岡山にもこんなに熱い人が沢山いる、
最近の大学生にもしっかりした人が結構いるんだということです。世の中の将来が何となく見えない状況が続きますが、地方でも元気な人がまだまだいることが嬉しく感じました。
私の知り合いのとても元気な社労士の児玉けい子さんが明日本を出版されます。
内容は、目次しか知りませんが、社労士以外の士業の方にもためになるものと思います。
ただ今アマゾンキャンペーン(どういうものかよくわかないけど、最近はそういうキャンペーンをやるようです)中ですので、是非一読されてみてはいかがでしょうか? アマゾンキャンペーンのアドレスは以下のとおりです。

http://kodamakeiko.com/amazon/

本の著者:児玉けい子 著

タイトル:稼げる社労士の集客+稼ぎ方全部教えます。
出版社:ソーテック社
定価 1575円(税込)
以下目次
0 はじめに
Part1 資格を取得したあとは、どうすればいいの?
    はじめての仕事獲得法

(1)社労士の営業の基本はこれだ
01 初回無料面談で、お客様の悩みをすべて聞き出す
02 開業直後は、専門分野を持ってはいけない!
03 お客様獲得のキモは、目の前の仕事をしっかりこなすこと
04 開業当初に、絶対営業を仕掛けるべき相手とは
05 事務所運営が黒字化してきたら、専門分野特化型へシフトせよ

(2)開業当初心配な報酬請求はどうするのか
06 開業したばかりでも、きちんと料金説明と請求をしよう
07 単発相談の料金・時間は、初回相談時に明示しよう

・人脈をつくって、お客様を獲得する方法
08 お客様紹介をすることで何倍ものお客様紹介が飛び込んでくるワケ
09 人脈は広く浅くではなく、深く狭いところからつくりあげる
10 人脈づくりは夜の飲み会や交流会よりランチが効果的
11 自分にあった人を見つける人脈の増やし方

・セミナー講師を最大限活用する方法
12 セミナーは見込客集めの最高の舞台
13 セミナーで見込客の心をガッチリつかむ方法


Part2 相談者を確実にお客様にする! 面談営業のしかた

(1)高確率で顧問先にする面談のしかた
14 士業に対する、お客様の不安心理を一掃する方法
15 お客様面談時に腕時計が必須の理由
16 相談内容以外のコミュニケーションでお客様の緊張感を解く
17 営業ツールを視覚化すると、お客様もパッと見てわかる!

(2)面談中のお客様から悩み・不安を聞き出す
18 「聴く」と「聞く」、「治す」と「直す」の違いがわかる士業になれ
19 相談者の話を、徹底的に聴くことの大切さ

(3)相談者の人となりを見抜く6つのポイント
20 観察力の鍛え方
21 お客様を第一印象や風評だけで判断しない
22 お客様の理解度を常に確認しながら対応する

(4)先生というプライドを捨てよう
23 資格保持者が陥る大きな間違い

(5)相談者を契約に導く効果的なクロージング
24 お客様の関心事は、「この人は味方になってくれるのか」ということ
25 「答える」のではなく、「応える」ことがお客様の心をつかむ
26 メリットのある提案だと感じてもらうことが先決
27 不得意分野・専門外の仕事を安易に受けるな
28 お客様自身が無料もしくは安価でできるなら、そのことを伝えよう
29 営業をしない究極の営業方法

Part3 社労士事務所の効率的な仕事術

(1)お客様管理・獲得の効果的ツール
30 お客様管理ツールとして、お客様シートを作成する
31 お客様来訪リストを活用して、接触頻度の偏りを修正する
32 お客様に捨てられないニュースレターのつくり方

(2)異業種交流会をビジネスに繋げる方法
33 社労士や士業だからこそできる「異業種交流会」の企画のポイント
34 ズバリ、児玉事務所の異業種交流忘年会スケジュールは、これだ!

(3)効率的に仕事をするためにどうするか
35 仕事をスムーズに運ぶためのクリアファイル活用法

(4)事務所の設備投資の考え方
36 開業当初は、過大な設備投資をしてはいけません
37 お客様の数が増加してきたら、仕事量に応じた設備投資を考える


Part4 一度つかんだお客様を離さない方法

(1)常にお客様の立場で考える社労士になろう
38 お客様への助言に効果が出ない場合の対処法
39 お客様が求めているのはただひとつ、正確な回答だけ
40 提案のタイミングが、お客様のタイミングとあっていないときの対処法
41 不安でたまらないお客様を、全身で包み込む勇気を持つ
42 面倒がらずに、まず、お客様に「前回までのあらすじ」を話す

(2)アドバイスの内容は、視覚化する
43 お客様に対応してほしいことは、口頭ではなく、必ず文書で伝える

(3)離脱客を防ぐための工夫
44 ニュースレターは、郵送ではなく持参するもの
45 給与計算業務で、お客様の囲い込みを図れ
46 お客様をもてなす社労士事務所であれ

(4)クレームを業務改善の糧にしよう
47 スタッフだけに伝える不平・不満を放置してはいけない
48 誠意ある対応で、悪評の広がりを防止する
49 契約成立時より、契約解除時の対応が大事な理由

(5)あなたの事務所の応援団を増やす方法
50 あなたを応援したいと思ってくれるお客様の増やし方・接し方
51 社労士は経営者のよきパートナーであれ!
52 士業事務所のアフターサービスは、お客様が行動できるようにすること
53 あなただけでなく、スタッフ全員がお客様から愛される方法


Part5 社労士事務所の運営と即戦力スタッフの育成法

(1)売り上げ拡大にはスタッフの定着が必須
54 売り上げが300万円を超えたら、
  立派な事務所を構えるよりもすぐにスタッフを雇おう
55 児玉事務所のスタッフの雇用形態と運用方法
56 あなたが稼げる年商には限界がある

(2)社労士事務所は、人気の職場
57 実務経験を積みたい有資格者を雇え!
58 開業希望のある有資格者スタッフにノウハウを伝授しすぎるのは危険!
59 開業予定のない無資格者スタッフをあなたの片腕に育て上げる方法
60 社労士事務所の人の雇い方・定着率の上げ方

(3)即戦力スタッフ育成の秘策
61 スタッフ育成における最優先事項とは
62 お客様担当制にせず、業務担当制にしましょう
63 自分で考え自分で行動できるスタッフを、短期間で育てる方法


Part6 料金、顧問料の不払いに 泣かない方法

(1)お客様に負担を感じさせない請求方法
64 お客様も社労士も納得のいく契約のしかた

(2)実際の料金の請求と回収方法
65 毎月定期的に発生する顧問料の請求・回収のしかた
66 単発業務の請求書の記載のしかた


Part7 誰も教えてくれない 役所、同業者とのつきあい方

(1)同業者は敵ではない
67 同業者は敵ではなく仲間です
68 意見を聴ける同業者の輪のつくり方

(2)行政との適度な距離感を意識する
69 行政とケンカすると最終的にお客様に迷惑がかかる
70 態度の悪い行政職員と信頼関係を築く方法
71 どうしても調べたいことがあるとき行政を動かすフレーズ


Part8 これからの時代を生き残る
    社労士のビジネスモデルとは?

(1)社労士のビジネスモデルの考え方
72 妥当な単価で、仕事を請け負わなくてはならない理由
73 売れるビジネスモデルの鍵はお客様の声。そのヒミツを大公開
74 お客様の企業に、新入社員が定着するための支援業務のしかた

(2)フロントエンド商品からバックエンド商品へ
75 フロントエンド商品を、バックエンド商品なしで購入できない形にシフト
76 助成金をフロントエンド商品にした場合の、お客様への説明のしかた

(3)新たなビジネスモデルを生み出す考え方
77 新たなビジネス展開を考えた、目的を絞った人脈のつくり方
78 お客様の声を、謙虚に受け止める素直な心が大切
79 言い訳をしないで、今すぐ行動するという
  思考転換が新しいビジネスモデルをつくる
80 終わりに

有澤会計事務所
平成23年1月に開業したばかりの事務所です。
親切・丁寧・機動力をモットーにお客様の経営・会計・税務の良き相談相手となるよう心掛けております。
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HN:
有澤和久
性別:
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職業:
税理士、公認会計士
趣味:
ゴルフ(特技ではありません)
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